Recinor comienza su actividad en el 2003 dando solución a la gestión de los residuos, con la finalidad de terminar de tirar los residuos en vertederos municipales y poder reciclarlos evitando su vertido y valorizando los materiales.
Hoy hablamos con José Rilo, director general de Recinor, sobre la evolución de la compañía y su visión del sector de los residuos de construcción y demolición (RCD).
- Recinor inició su actividad en 2003. Para usted, ¿cuál es el mayor hito de la compañía en todo este tiempo?
No sabría destacar un momento clave. Creo que nuestro éxito ha sido ser capaces de adaptarnos a las modificaciones en el sector de los residuos de forma muy rápida y, sobre todo, tener desde el primer día la idea clara que el reciclaje consiste en coger un residuo y buscar la manera de darle otra vida; y durante muchos años el vertedero fue lo que primaba en el sector.
Ahora tenemos un reto muy interesante por delante, que es el vertido cero y con el nuevo proyecto de Valogreene Recinor, lo vamos a conseguir.
- ¿Qué servicios ofrece Recinor? ¿Y el Grupo JRilo al que pertenece?
Recinor es un servicio más que desde el Grupo JRilo damos para cubrir las necesidades de nuestros clientes. El mundo de la gestión de residuos es muy amplio y exigente, y hemos conseguido que Recinor sea un referente y un gestor integral donde damos un soporte completo a nuestros clientes asesorándolos e informándoles de las evoluciones del sector.
JRilo ha nacido muy ligado al mundo de la construcción con la idea muy clara de tener una orientación al cliente, buscando siempre los servicios que necesita y ponerlos a su alcance.
Con nuestra actividad de Rilo Maquinaria, ponemos al alcance de nuestros clientes cualquier máquina y equipo que pueda necesitar, desde un taladro o un cortacésped hasta una excavadora pesada, plataforma elevadora, etc.
Prosema y la actividad de nuestra constructora surge de la necesidad, en la crisis anterior, de buscar trabajo para poder sostener las diferentes empresas y a toda la gente que las forma. Nos hemos especializado tanto en obra civil, como en edificación y rehabilitación.
- ¿Es posible conseguir rentabilidad y competitividad en el sector de los RCD? ¿Cómo?
El sector de los RCD es muy competitivo, seguimos compitiendo contra las malas praxis de otras empresas. Es necesario conseguir una rentabilidad haciendo las cosas bien y siguiendo las normativas, ya que la empresa tiene que seguir, hay que ser competitivo generando valor con el equipo humano de la empresa. El precio es muy importante, pero más importante es no generarle otros costes al cliente debido a un mal servicio.
En este sentido, creo que hemos conseguido tener un equipo muy bueno y damos una respuesta muy ágil y eficaz.
Es imprescindible, para que el reciclaje de los RCD sea una realidad, que se empuje por parte de las administraciones el uso de los áridos reciclados. No puede ser que enterremos unos materiales que tienen infinitas vidas y sigamos extrayendo recursos naturales.
Los áridos reciclados funcionan perfectamente y sustituyen a los naturales en muchísimas aplicaciones. ¿Por qué no se usan?
- Una aplicación de los RCD podría ser en la construcción de nuevas infraestructuras. ¿Cómo considera que la Administración puede apoyar la economía circular en este ámbito?
Dependiendo de la infraestructura que se quiera realizar, los áridos tienen que cumplir unas especificaciones. Los RCD cumplen con muchas de las especificaciones y se pueden usar perfectamente. Tirar estos materiales en agujeros es contrario a la economía circular, no tiene sentido.
Creo que la Administración tiene que exigir el uso de materiales reciclados, sean áridos o cualquier otro material ya que es la manera de que compense valorizar. Si no se usa lo que valorizamos, pues no vale para nada. Hay que obligar a usar materiales reciclados.
- ¿Cuál considera qué es el mayor reto del sector RCD?
Hacer una buena segregación. Cada vez va a ser más caro entregar el contenedor todo mezclado. Cada vez hay más materiales en la construcción que para reciclarlos, tienen que ir segregados o los tenemos que separar en planta, por lo que, si lo hacemos nosotros, lo tenemos que cobrar.
Por supuesto, otro reto es dar salida a los áridos reciclados.
- Cree que los proyectos de innovación como en el que participaron en consorcio con otras entidades asociadas, y coordinado por Viratec, Smart2ReDuCe, puede favorecer la economía circular? ¿Cuál es el papel de Recinor?
Desde Recinor queremos participar en cualquier proyecto que nos abra posibilidades de reutilización de nuestros materiales, tanto de los materiales pétreos, como de cualquier otro.
Es imprescindible que se apoyen proyectos de este tipo y que Viratec siga impulsándolos y coordinándolos.
- La planta Valogreene Recinor, que estará ubicada en As Somozas, evitará la deposición en vertedero de 40.000 toneladas de residuos. ¿Puede explicarnos más sobre este proyecto?
Es el paso que le hace falta a Recinor para llegar al vertido cero, que es el objetivo de Recinor desde que se fundó. Es un proceso químico que con los rechazos que terminan en vertedero, hacemos un producto para volver a hacer otros materiales.
- Como entidad asociada a Viratec, ¿qué les aporta formar parte del clúster?
Es imprescindible que un sector como el del Medio Ambiente esté representado ante las administraciones, que aglutine a todas las empresas que más representen este ámbito. La gestión de residuos es una parte esencial en el Medio Ambiente, necesitamos mucha más presencia de gestores y aunque queda mucho por hacer, es importante enseñar todo lo bueno que se lleva trabajado para mejorar la gestión de los residuos. Se ha mejorado muchísimo y nunca se cuenta.
Viratec tiene que trabajar en que los asociados nos conozcamos y podamos encontrar nuestras sinergias. El sector ambiental es muy amplio y hay diferentes intereses y subsectores; hay mucho por hacer.
Nosotros, en los diferentes sectores a los que pertenecemos, queremos integrarnos en las asociaciones que nos ayuden a mejorar los sectores y nuestras empresas.