Viratec, en colaboración con Bioga y Clusaga y con el apoyo del IGAPE, ha desarrollado un ciclo de Obradoiros de Hibridación Sectorial orientado a conectar empresas de distintos sectores y abrir nuevas vías de colaboración.
Durante las sesiones participaron entidades del sector ambiental, alimentario, biotecnológico y tecnológico. Aunque procedían de ámbitos distintos, muchas compartían retos relacionados con la mejora de procesos, la reducción de impacto y la valorización de recursos.
Los obradoiros sirvieron para trabajar esos retos desde distintas miradas. A través de casos reales, dinámicas colaborativas y reuniones B2B, las empresas pudieron identificar puntos de conexión y abrir posibles líneas de trabajo conjunto.
Conectar capacidades entre sectores
La hibridación sectorial no consiste solo en reunir empresas de ámbitos distintos. Su valor está en detectar cómo una solución, una tecnología o una experiencia desarrollada en un sector puede responder a una necesidad existente en otro.
Ese fue uno de los ejes principales del trabajo realizado. El sector ambiental aportó conocimiento en economía circular, gestión del agua, valorización de residuos, eficiencia de procesos y sostenibilidad industrial; mientras que los sectores alimentario y biotecnológico pusieron sobre la mesa retos vinculados a la producción, los subproductos, los ingredientes, la bioeconomía y el desarrollo de nuevas soluciones con potencial de mercado.
El cruce entre estas miradas permitió abrir conversaciones que no siempre surgen en los espacios habituales de cada sector.
Casos reales para activar ideas
Las sesiones tomaron como referencia casos de empresas del ámbito alimentario y biotecnológico que ya habían desarrollado experiencias de hibridación o innovación aplicada. Estos ejemplos sirvieron para aterrizar conceptos y abrir líneas de trabajo sobre valorización de subproductos, control inteligente de procesos, reducción de emisiones, recuperación de recursos y aprovechamiento de corrientes residuales.
Las presentaciones no se plantearon como ejemplos aislados. Funcionaron como punto de partida para que las entidades participantes pudieran preguntarse qué aplicaciones tenían esas soluciones en su propia actividad y qué capacidades podían combinarse con las de otras empresas.
De las conversaciones a las primeras ideas de proyecto
Además de conocer casos de éxito, las empresas trabajaron en grupos sobre retos compartidos y posibles soluciones. Las dinámicas sirvieron para ordenar ideas, contrastarlas con otros perfiles y detectar qué entidades podían encajar en cada línea de trabajo.
De este proceso surgieron seis ideas de proyecto con potencial de desarrollo. Más que cerrar propuestas definitivas, el objetivo fue construir un primer mapa de oportunidades, identificar posibles socios y abrir vías para seguir avanzando después de los talleres.
Una jornada final para ordenar próximos pasos
El ciclo culminó el 22 de mayo con una jornada final en el Biopolo Sionlla, en Santiago de Compostela. El encuentro reunió a empresas y entidades participantes en los obradoiros de Viratec, Bioga y Clusaga.
La sesión combinó apertura institucional, un caso de éxito de hibridación, una mesa redonda sobre la importancia de conectar sectores, presentaciones empresariales, reuniones B2B y mesas de trabajo con los grupos que ya habían iniciado ideas durante las sesiones anteriores.
Esta última jornada permitió revisar el trabajo realizado, reforzar contactos y avanzar en la definición de próximos pasos. También se exploraron posibles ayudas, convocatorias e instrumentos de financiación para dar continuidad a las propuestas generadas.
Un punto de partida para seguir colaborando
Los Obradoiros de Hibridación Sectorial han demostrado que existen muchas oportunidades en la conexión entre el sector ambiental, el alimentario y el biotecnológico.
El valor del proceso estuvo en reunir capacidades complementarias, abrir conversaciones entre empresas que normalmente no trabajan juntas y empezar a ordenar posibles líneas de colaboración. En muchos casos, las soluciones ya existen. El reto está en conectarlas con quienes pueden necesitarlas.
La continuidad de este trabajo dependerá ahora de seguir madurando las ideas surgidas, reforzar las alianzas creadas y aprovechar los instrumentos disponibles para convertir esas oportunidades en proyectos concretos.
Esta iniciativa cuenta con el apoyo del IGAPE en el marco del procedimiento IG300H – Talleres multidisciplinares de digitalización, innovación, sostenibilidad y logística avanzada.